Téměř 9 firem bylo uzavřeno a velký počet továren byl násilně uzavřen…

Téměř 9 firem bylo uzavřeno a velký počet továren byl násilně uzavřen…

Díky nízkým nákladům na pracovní sílu, nízkým výrobním materiálům a politické podpoře přilákal Vietnam v posledních letech mnoho zahraničních společností k výstavbě továren. Země se stala jedním z hlavních světových výrobních center a má dokonce ambice stát se „továrnou nového světa“. Vietnamská ekonomika, která se opírá o rozvoj zpracovatelského průmyslu, také prudce vzrostla a stala se čtvrtou největší ekonomikou v jihovýchodní Asii.

Zuřící epidemie však způsobila, že ekonomický rozvoj Vietnamu čelil obrovským výzvám. Ačkoli se jednalo o vzácný„modelová země pro prevenci epidemií„dříve byl Vietnam„neúspěšný„letos pod vlivem viru Delta.

Téměř 90 000 firem zavřelo a přes 80 amerických společností „utrpělo“! Vietnamská ekonomika čelí obrovským výzvám.

Dne 8. října významné osobnosti ve Vietnamu prohlásily, že kvůli dopadu epidemie bude tempo národního hospodářského růstu letos pravděpodobně pouze kolem 3 %, což je mnohem méně než dříve stanovený cíl 6 %.

Tato obava není neopodstatněná. Podle statistik Vietnamského statistického úřadu v prvních třech čtvrtletích letošního roku pozastavilo provoz nebo zkrachovalo přibližně 90 000 společností a 32 000 z nich již oznámilo své zrušení, což představuje nárůst o 17,4 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Skutečnost, že vietnamské továrny neotevřou své brány, ovlivní nejen ekonomiku země, ale také „dotkne“ zahraničních společností, které zadaly objednávky.

Analýza poukázala na to, že ekonomická data Vietnamu ve třetím čtvrtletí byla tak ošklivá, a to především proto, že v tomto období propukala stále silnější epidemie, továrny byly nuceny zavírat, města byla nucena blokovat a export byl tvrdě zasažen…

Zhou Ming, výrobce použitých mobilních telefonů a příslušenství k mobilním telefonům v Hanoji ve Vietnamu, uvedl, že jeho vlastní podnikání nelze prodávat na domácím trhu, takže ho nyní lze považovat pouze za základní živobytí.

„Po vypuknutí epidemie lze říci, že moje podnikání je velmi bezútěšné. Přestože lze zahájit práci v oblastech, kde epidemie není příliš závažná, vstup a výstup zboží je omezen. Zboží, které by mohlo opustit celní úřad do dvou nebo tří dnů, je nyní odloženo na půl měsíce až jeden měsíc. V prosinci se objednávky přirozeně snížily.“

Uvádí se, že od poloviny července do konce září bylo uzavřeno 80 % továren na obuv společnosti Nike a téměř polovina oděvních továren v jižním Vietnamu. Přestože se předpokládá, že továrna v říjnu postupně obnoví provoz, bude trvat několik měsíců, než se továrna dostane do plné výroby. Kvůli nedostatečným dodávkám jsou tržby společnosti v prvním čtvrtletí fiskálního roku 2022 stále nižší, než se očekávalo.

Finanční ředitel Matt Friede řekl: „Společnost Nike ztratila ve Vietnamu nejméně 10 týdnů výroby, což způsobilo mezeru ve zásobách.“

Kromě Nike byly zasaženy i Adidas, Coach, UGG a další americké společnosti s hromadnou výrobou ve Vietnamu.

Když byl Vietnam hluboce zasažen epidemií a jeho dodavatelský řetězec byl přerušen, mnoho společností začalo „přehodnocovat“: Bylo správné přesunout výrobní kapacitu do Vietnamu? Vedoucí pracovník nadnárodní společnosti řekl: „Vybudování dodavatelského řetězce ve Vietnamu trvalo 6 let a vzdát se trvalo jen 6 dní.“

Některé společnosti již plánují přesunout své výrobní kapacity zpět do Číny. Například generální ředitel americké značky obuvi řekl: „Čína je v současné době jedním z mála míst na světě, kde lze zboží sehnat.“

Vzhledem k tomu, že epidemie i ekonomika bijí na poplach, Vietnam je znepokojen.

Podle stanice TVBS 1. října vietnamské Ho Či Minovo Město opustilo nulový reset a oznámilo zrušení protiepidemické blokády, která trvala tři měsíce, což umožnilo obnovení provozu průmyslových parků, stavebních projektů, nákupních center a restaurací. 6. října zdroj obeznámený s touto záležitostí uvedl: „Nyní pomalu obnovujeme práci.“ Některé odhady uvádějí, že by to mohlo vyřešit krizi migrace továren z Vietnamu.

Nejnovější zprávy z 8. října ukazují, že vietnamská vláda bude i nadále nutit závod v druhé průmyslové zóně Nen Tak v provincii Dong Nai k pozastavení práce na 7 dní a doba pozastavení bude prodloužena do 15. října. To znamená, že pozastavení činnosti japonských společností v továrnách v této oblasti bude prodlouženo na 86 dní.

Aby toho nebylo málo, během dvouměsíčního uzavření společnosti se většina vietnamských migrujících pracovníků vrátila do svých domovských měst a pro zahraniční firmy je obtížné najít dostatek pracovních sil, pokud chtějí v této době obnovit výrobu. Podle společnosti Baocheng Group, světoznámého výrobce obuvi, se po vydání oznámení o obnovení výroby vrátilo do práce pouze 20–30 % jejích zaměstnanců.

A tohle je jen malý zlomek většiny továren ve Vietnamu.

Dvojitý nedostatek pracovníků na zakázky ztěžuje firmám obnovení práce

Vietnamská vláda se před několika dny připravuje na postupné obnovení výroby. Vietnamský textilní, oděvní a obuvnický průmysl čelí dvěma hlavním problémům. Jednou z nich je nedostatek zakázek v továrnách a druhou nedostatek pracovníků. Vietnamská vláda údajně požaduje, aby se pracovníci v podnicích, které obnoví práci a výrobu, nacházeli v oblastech bez epidemie. Tyto továrny se však v podstatě nacházejí v epidemických oblastech a pracovníci se samozřejmě nemohou vrátit do práce.

Zejména v jižním Vietnamu, kde je epidemie nejzávažnější, je i v případě, že se epidemie podaří v říjnu zvládnout, obtížné vrátit původní pracovníky do práce. Většina z nich se vrátila do svých rodných měst, aby se epidemii vyhnula; pro nové zaměstnance je kvůli zavedení sociální karantény v celém Vietnamu tok personálu velmi omezený a je přirozeně obtížné najít pracovníky. Před koncem roku činil nedostatek pracovníků ve vietnamských továrnách až 35–37 %.

Od vypuknutí epidemie do současnosti došlo k výrazným ztrátám vietnamských exportních objednávek obuvi. V srpnu se údajně ztratilo asi 20 % exportních objednávek obuvi. V září to bylo 40–50 %. V podstatě to trvá půl roku od vyjednání k podpisu. Pokud tedy chcete objednávku vyrovnat, bude to o rok později.

V současné době, i když chce vietnamský obuvnický průmysl postupně obnovit práci a výrobu, je pro firmy v situaci nedostatku objednávek a pracovních sil obtížné obnovit práci a výrobu, natož pak výrobu před vypuknutím epidemie.

Takže se objednávka vrátí zpět do Číny?

V reakci na krizi mnoho zahraničních společností využilo Čínu jako bezpečný exportní koš.

Vietnamská továrna společnosti Hook Furnishings, zavedené americké nábytkářské firmy kótované na burze, je od 1. srpna pozastavena. Paul Hackfield, viceprezident pro finance, uvedl: „Očkování ve Vietnamu není nijak zvlášť dobré a vláda je proaktivní, pokud jde o povinné uzavírání továren.“ Na straně spotřebitelské poptávky jsou nové objednávky a nevyřízené objednávky silné a dodávky způsobené uzavřením továren ve Vietnamu budou zablokovány. To se projeví v nadcházejících měsících.

Pavel řekl:

„Do Číny jsme se vrátili, když to bylo nutné. Pokud budeme mít pocit, že je nyní nějaká země stabilnější, uděláme to.“

Finanční ředitel společnosti Nike Matt Fried řekl:

„Náš tým maximalizuje výrobní kapacitu obuvi v jiných zemích a přesouvá výrobu oděvů z Vietnamu do dalších zemí, jako je Indonésie a Čína… aby uspokojil neuvěřitelně silnou spotřebitelskou poptávku.“

Roger Rollins, generální ředitel společnosti Designer Brands, velkého severoamerického výrobce, prodejce obuvi a doplňků, se podělil o zkušenosti svých kolegů s nasazením dodavatelských řetězců a návratem do Číny:

„Jeden generální ředitel mi řekl, že mu trvalo 6 dní, než dokončil práci v dodavatelském řetězci (transferu), která předtím trvala 6 let. Zamyslete se nad tím, kolik energie každý vynaložil, než opustil Čínu, ale teď si můžete koupit zboží jen v Číně – je to opravdu šílené, jako na horské dráze.“

LoveSac, nejrychleji rostoucí prodejce nábytku ve Spojených státech, také převedl objednávky zpět na dodavatele v Číně.

Finanční ředitelka Donna Delomo uvedla:

„Víme, že zásoby z Číny jsou ovlivněny cly, která nás budou stát o něco více peněz, ale umožňují nám to udržovat si zásoby, což nám dává konkurenční výhodu a je to pro nás i naše zákazníky velmi důležité.“

Je vidět, že během tří měsíců přísné vietnamské blokády se čínští dodavatelé stali nouzovou volbou pro velké mezinárodní společnosti, ale Vietnam, který od 1. října obnovil práci a výrobu, také rozšíří možnosti výroby výrobních společností. Rozmanitost.

Generální ředitel velké obuvnické firmy v Kuang-tungu analyzoval: „(Objednávky jsou převedeny do Číny) Toto je krátkodobá operace. Vím jen velmi málo o tom, že by továrny byly převedeny zpět. (Nike atd.) Velké nadnárodní společnosti obvykle provádějí platby po celém světě. Existují i ​​jiné továrny. (Vietnamské továrny jsou zavřené). Pokud existují objednávky, provedeme je jinde. Hlavní převedené jsou v zemích jihovýchodní Asie, následované Čínou.“

Vysvětlil, že některé společnosti již dříve přesunuly většinu kapacity výrobních linek a v Číně jí zbývá jen velmi málo. Je obtížné dohnat mezeru v kapacitě. Běžnější praxí společností je přesouvat objednávky do jiných továren na obuv v Číně a využívat jejich výrobní linky k plnění úkolů. Místo aby se vrátily do Číny, kde by si tam zřídily továrny a stavěly výrobní linky.

Převod zakázek a převod továrny jsou dva koncepty s různými cykly, obtížemi a ekonomickými výhodami.

„Pokud výběr lokality, výstavba závodu, certifikace dodavatelů a výroba začnou od nuly, bude cyklus převodu výroby obuvi pravděpodobně trvat jeden a půl až dva roky. Pozastavení výroby ve Vietnamu trvalo méně než 3 měsíce. Naproti tomu převod objednávek stačil k vyřešení krátkodobé krize zásob.“

Pokud nevyvážíte z Vietnamu, zrušit objednávku a najít si jiné místo? Kde je mezera?

Z dlouhodobého hlediska, ať už „pávi létají na jihovýchod“ nebo se objednávky vracejí do Číny, jsou investice a přesun výroby nezávislou volbou podniků, které hledají výhody a vyhýbají se nevýhodám. Cla, náklady na práci a nábor jsou důležitými hnacími silami pro mezinárodní přesun průmyslových odvětví.

Guo Junhong, výkonný ředitel společnosti Dongguan Qiaohong Shoes Industry, uvedl, že loni někteří kupující jasně požadovali, aby určité procento zásilek pocházelo ze zemí jihovýchodní Asie, jako je Vietnam, a někteří zákazníci měli tvrdý postoj: „Pokud nebudete exportovat z Vietnamu, zrušíte svou objednávku a budete hledat někoho jiného.“

Guo Junhong vysvětlil, že vzhledem k tomu, že vývoz z Vietnamu a dalších zemí, které mohou využívat celních slev a osvobození, má nižší náklady a vyšší ziskové marže, někteří zahraniční výrobci originálního vybavení (OEM) přesunuli některé výrobní linky do Vietnamu a dalších míst.

V některých oblastech může označení „Vyrobeno ve Vietnamu“ udržet více zisků než označení „Vyrobeno v Číně“.

Dne 5. května 2019 Trump oznámil 25% clo na čínský export do Spojených států v hodnotě 250 miliard USD. Produkty, průmyslové stroje, domácí spotřebiče, zavazadla, obuv a oblečení představují těžkou ranu pro zahraniční obchodní společnosti, které se vydávají cestou malých zisků, ale rychlého obratu. Naproti tomu Vietnam, kde jsou Spojené státy druhým největším vývozcem, poskytuje preferenční zacházení, jako jsou výjimky z dovozních cel v exportních zpracovatelských zónách.

Rozdíl v celních bariérách však pouze urychluje rychlost průmyslového transferu. Hnací síla „páva letícího na jihovýchod“ se objevila dlouho před epidemií a obchodními třenicemi mezi Čínou a USA.

Analýza společnosti Rabo Research, think-tanku Rabobank, z roku 2019 poukázala na to, že dřívější hnací silou byl tlak na rostoucí mzdy. Podle průzkumu provedeného Japonskou organizací pro zahraniční obchod v roce 2018 66 % dotázaných japonských společností uvedlo, že to je jejich hlavní výzva při podnikání v Číně.

Ekonomická a obchodní studie, kterou v listopadu 2020 provedla Hongkongská rada pro rozvoj obchodu, poukázala na to, že 7 zemí jihovýchodní Asie má výhody v oblasti nákladů na pracovní sílu a minimální měsíční mzda je většinou pod 2 000 RMB, což upřednostňují nadnárodní společnosti.

Vietnam má dominantní strukturu pracovní síly

Přestože však země jihovýchodní Asie mají výhody v oblasti pracovní síly a nákladů na tarify, objektivně existuje i skutečný rozdíl.

Manažer nadnárodní společnosti napsal v květnu článek, ve kterém se podělil o své zkušenosti s řízením továrny ve Vietnamu:

„Nebojím se vtipu. Na začátku se etiketovací kartony a balicí krabice dovážejí z Číny a někdy je doprava dražší než hodnota zboží. Počáteční náklady na vybudování dodavatelského řetězce od nuly nejsou nízké a lokalizace materiálů vyžaduje čas.“

Tato propast se odráží i v talentech. Například inženýři v pevninské Číně mají spoustu pracovních zkušeností, 10–20 let. Ve vietnamských továrnách inženýři teprve několik let absolvují univerzitu a zaměstnanci musí začít s výukou nejzákladnějších dovedností.

Výraznějším problémem jsou vyšší náklady zákazníka na správu.

„Velmi dobrá továrna nepotřebuje zásahy zákazníků, dokáže si 99 % problémů vyřešit sama; zatímco zaostala továrna má problémy každý den a potřebuje pomoc zákazníků a bude dělat chyby opakovaně a různými způsoby.“

Díky spolupráci s vietnamským týmem se může spojit pouze mezi sebou.

Zvýšené časové náklady také zvětšují obtíže s řízením. Podle zasvěcených osob z oboru je v deltě Perlové řeky běžné dodání surovin ve stejný den po zadání objednávky. Na Filipínách trvá balení a vývoz zboží dva týdny a řízení je třeba lépe plánovat.

Tyto mezery jsou však skryté. Pro velké kupující jsou cenové nabídky viditelné pouhým okem.

Podle manažera nadnárodní společnosti byla vietnamská nabídka v prvním kole za stejnou výrobu desek plošných spojů plus náklady na práci o 60 % levnější než u podobných továren v pevninské Číně.

Aby se Vietnam dostal na trh s nízkou cenovou výhodou, má marketingové myšlení stín čínské minulosti.

Mnoho zasvěcených osob z oboru však uvedlo: „Jsem velmi optimistický ohledně vyhlídek čínského zpracovatelského průmyslu založených na technologické síle a zlepšení úrovně výroby. Je nemožné, aby základní tábor výroby opustil Čínu!“

ČÍNA, POJĎTE. JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD. POJĎTE….