Téměř 9W společnosti byly uzavřeny a velký počet továren byl násilně uzavřen…

Téměř 9W společnosti byly uzavřeny a velký počet továren byl násilně uzavřen…

Vzhledem k nízkým pracovním nákladům, nízkým výrobním materiálům a podpoře politiky Vietnam v posledních letech přilákal mnoho zámořských společností, aby ve Vietnamu stavěly továrny ve Vietnamu.Země se stala jedním z hlavních světových výrobních center a dokonce má ambici stát se „příští světovou továrnou“..Vietnamská ekonomika se spoléhala na rozvoj výrobního průmyslu a také stoupala a stala se čtvrtou největší ekonomikou v jihovýchodní Asii.

Zuřící epidemie však způsobila, že ekonomický rozvoj Vietnamu čelí obrovským výzvám.I když to bylo vzácné“Modelová země pro prevenci epidemie“dříve byl Vietnam“neúspěšný“

Téměř 90 000 společností bylo uzavřeno a více než 80 amerických společností „trpělo“!

Dne 8. října uvedli důležití lidé ve Vietnamu, že v důsledku dopadu epidemie bude míra národního hospodářského růstu v letošním roce pravděpodobně jen asi 3 %, což je mnohem méně než dříve stanovený cíl 6 %.

Tato obava není neopodstatněná.Podle statistik Vietnamského statistického úřadu v prvních třech čtvrtletích letošního roku přibližně 90 000 společností pozastavilo operace nebo zkrachovalo a 32 000 z nich již oznámilo jejich rozpuštění, což je nárůst o 17,4% ve srovnání se stejným obdobím posledního období rok..Skutečnost, že vietnamské továrny neotevřou své brány, ovlivní nejen ekonomiku země, ale „ovlivní“ také zámořské společnosti, které zadávaly objednávky.

Analýza poukázala na to, že ekonomické údaje z Vietnamu ve třetím čtvrtletí byly tak ošklivé, hlavně proto, že epidemie během tohoto období vypukla stále více a více, továrny byly nuceny uzavřít, města byla nucena blokovat a exporty byly tvrdě zasaženy…

Zhou Ming, výrobce použitých mobilních telefonů a příslušenství k mobilním telefonům v Hanoji ve Vietnamu, uvedl, že jeho vlastní podnik nelze prodávat na domácím trhu, takže jej nyní lze považovat pouze za základní živobytí.

„Po vypuknutí epidemie lze říci, že moje podnikání je velmi ponuré.I když lze práce zahájit v oblastech, kde není epidemie příliš závažná, vstup a výstup zboží je omezen.Zboží, které by mohlo opustit celnici do dvou tří dnů, se nyní odkládá na půl měsíce až jeden měsíc.V prosinci se objednávka přirozeně snížila.“

Uvádí se, že od poloviny července do konce září bylo zavřeno 80 % továren na boty Nike a téměř polovina oděvních továren v jižním Vietnamu.Přestože se předpokládá, že továrna bude pokračovat ve fázích v říjnu, bude stále trvat několik měsíců, než se továrna dostane do plné produkce.Tržby společnosti, ovlivněné nedostatečnou nabídkou, jsou v prvním čtvrtletí fiskálního roku 2022 stále nižší, než se očekávalo

CFO Matt Friede řekl: „Nike ztratila nejméně 10 týdnů produkce ve Vietnamu, která vytvořila mezeru v inventáři.“

Kromě Nike byly zasaženy také Adidas, Coach, UGG a další americké společnosti s masovou výrobou ve Vietnamu.

Když Vietnam hluboce zachvátila epidemie a jeho dodavatelský řetězec byl přerušen, mnoho společností začalo „přemýšlet“: Bylo správné přesunout výrobní kapacitu do Vietnamu?Jednatel nadnárodní společnosti řekl: „Vybudování dodavatelského řetězce ve Vietnamu trvalo 6 let a vzdát se to trvalo jen 6 dní.“

Některé společnosti již plánují přesun svých výrobních kapacit zpět do Číny.Například generální ředitel jedné americké značky obuvi řekl: „Čína je v současnosti jedním z mála míst na světě, kde lze získat zboží.

Jak epidemie, tak ekonomika bijí na poplach, Vietnam je nervózní.

On October 1st, according to TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnam, abandoned the zero reset and announced the lifting of the anti-epidemic blockade in the past three months, allowing industrial parks, construction projects, shopping malls, and restaurants to resume operations .6. října osoba obeznámená s touto záležitostí řekla: "Nyní pomalu obnovujeme práci."Některé odhady říkají, že to může vyřešit krizi migrace vietnamských továren.

Poslední zprávy z 8. října ukazují, že vietnamská vláda bude i nadále nutit závod v druhé průmyslové zóně Nen Tak v provincii Dong Nai pozastavit práce na 7 dní a doba pozastavení bude prodloužena do 15. října. pozastavení japonských společností v továrnách v této oblasti se prodlouží na 86 dní.

A co je ještě horší, během dvouměsíčního období uzavření společnosti se většina vietnamských migrujících pracovníků vrátila do svých rodných měst a pro zahraniční společnosti je obtížné najít dostatečnou práci, pokud chtějí obnovit výrobu v tuto chvíli.Podle Baocheng Group, světově proslulého výrobce obuvi, se pouze 20-30% jejích zaměstnanců vrátilo do práce poté, co společnost vydala oznámení o obnovení.

A to je jen mikrokosmos většiny továren ve Vietnamu.

Dvojitý nedostatek zakázkových pracovníků ztěžuje firmám obnovení práce

Vietnamská vláda se před pár dny připravuje na postupný restart ekonomické výroby.Vietnamský textilní, oděvní a obuvnický průmysl čelí dvěma velkým problémům.Jedním je nedostatek továrních zakázek a druhým nedostatek pracovníků.Uvádí se, že žádost vietnamské vlády o obnovení práce a výroby podniků spočívá v tom, že pracovníci v podnicích, kteří pokračují v práci a životopis, musí být v oblastech bez epidemie, ale tyto továrny jsou v podstatě v epidemických oblastech a pracovníci se přirozeně nemohou vrátit a přirozeně se nemohou vrátit pracovat.

Zejména v jižním Vietnamu, kde je epidemie nejtěžší, i když je epidemie v říjnu pod kontrolou, je obtížné vrátit původní pracovníky do práce.Většina z nich se vrátila do svých rodných měst, aby se vyhnula epidemii;pro nové zaměstnance je v důsledku zavedení sociální karantény v celém Vietnamu tok personálu velmi omezený a je přirozeně obtížné najít pracovníky.Před koncem roku byl nedostatek pracovníků ve vietnamských továrnách až 35–37 %.

Od vypuknutí epidemie až po současnost byly exportní objednávky vietnamských obuvnických výrobků velmi vážně ztraceny.Uvádí se, že v srpnu bylo ztraceno asi 20 % exportních zakázek na obuv.V září došlo ke ztrátě 40–50 %.Od vyjednávání po podpis to v podstatě trvá půl roku.Tímto způsobem, pokud budete chtít udělat objednávku, bude to o rok později.

V současné době, i když chce vietnamský obuvnický průmysl postupně obnovit práci a výrobu, za situace nedostatku zakázek a pracovních sil je pro firmy obtížné obnovit práci a výrobu, natož obnovit výrobu před epidemií.

Bude tedy rozkaz proudit zpět do Číny?

V reakci na krizi mnoho zámořských společností použilo Čínu jako bezpečný vývozní koš

Vietnamská továrna na Hook Furnishings, zavedená americká společnost pro nábytek, byla od 1. srpna pozastavena Paul Hackfield, viceprezident pro finance, řekl: „Vietnamská očkování není nijak zvlášť dobré a vláda je proaktivní ohledně povinného uzavření továrny .“Na straně poptávky spotřebitelů jsou nové objednávky a nevyřízené položky silné a zásilky způsobené uzavřením továren ve Vietnamu budou blokovány.Ukáže se v nadcházejících měsících.

Pavel řekl:

"V případě potřeby jsme se vrátili do Číny."Pokud máme pocit, že země je nyní stabilnější, to je to, co uděláme. “

Nike's CFO Matt Fried řekl:

"Náš tým maximalizuje výrobní kapacitu obuvi v jiných zemích a převádí výrobu oděvů z Vietnamu do jiných zemí, jako je Indonésie a Čína..., abychom uspokojili neuvěřitelně silnou spotřebitelskou poptávku."

Roger Rollins, generální ředitel společnosti Designer Brands, rozsáhlého designu, výroby a maloobchodního prodejce obuvi a doplňků v Severní Americe, se podělil o zkušenosti kolegů s nasazením dodavatelských řetězců a návratem do Číny:

Přemýšlejte o tom, kolik energie všichni utratili před odjezdem z Číny, ale teď, kde si můžete koupit zboží Pouze Čína – je to opravdu šílené, jako horská dráha.“

LovesAc, nejrychleji rostoucí prodejce nábytku ve Spojených státech, také převodila nákupní objednávky dodavatelům v Číně.

CFO Donna Delomo řekl:

"Víme, že zásoby z Číny jsou ovlivněny cly, což nás bude stát o něco více peněz, ale umožňuje nám to udržovat zásoby, což nám dává konkurenční výhodu a je to pro nás a naše zákazníky velmi důležité."

Je vidět, že během tří měsíců přísné vietnamské blokády se čínští dodavatelé stali nouzovými volbami pro velké mezinárodní společnosti, ale Vietnam, který obnovil práci a výrobu od 1. října, také přidá výrobní volby výrobních společností.Odrůda.

Generální ředitel velké obuvnické společnosti v Guangdongu analyzoval: „(Objednávky se převádějí do Číny) Jedná se o krátkodobou operaci.Vím jen velmi málo o tom, že továrny byly převedeny zpět.(Nike atd.) Velké nadnárodní společnosti obvykle provádějí platby po celém světě.

Vysvětlil, že některé společnosti již dříve převedly většinu kapacity výrobní linky a v Číně zbývá jen velmi málo.Běžnější praxí firem je převádět zakázky do jiných obuvnických továren v Číně a využívat jejich výrobní linky k plnění úkolů.Místo návratu do Číny zakládat továrny a stavět výrobní linky.

Přenos objednávek a převod z výroby jsou dva koncepty s různými cykly, obtížemi a ekonomickými výhodami.

„Pokud výběr místa, výstavba závodu, certifikace dodavatele a výroba začnou od nuly, bude přenosový cyklus obuvnické továrny pravděpodobně jeden a půl až dva roky.Vietnamské pozastavení výroby a výroby trvalo necelé 3 měsíce.Naproti tomu převod objednávek dost na vyřešení krátkodobé krize zásob.“

Pokud z Vietnamu nevyvážíte, zrušit objednávku a najít jiné místo?Kde je ta mezera?

Z dlouhodobého hlediska, ať už „pávi létají na jihovýchod“ nebo návrat zakázek do Číny, jsou investice a přesun výroby nezávislou volbou podniků, jak hledat výhody a vyhýbat se nevýhodám.Cla, mzdové náklady a nábor jsou důležitými hnacími silami pro mezinárodní převod průmyslových odvětví.

Guo Junhong, výkonný ředitel Dongguan Qiaohong Shoes Industry, uvedl, že v loňském roce někteří kupující jasně požadovali, aby určité procento zásilek pocházelo ze zemí jihovýchodní Asie, jako je Vietnam, a někteří zákazníci měli tvrdý postoj: „Pokud neexportujete z Vietnamu, zrušíte objednávku a budete hledat někoho jiného.“

Guo Junhong vysvětlil, že protože vyvážení z Vietnamu a dalších zemí, které si mohou užívat snížení a výjimky, má nižší náklady a větší ziskové marže, některé OEM zahraničního obchodu převedly některé výrobní linky do Vietnamu a dalších míst.

V některých oblastech může označení „Made in Vietnam“ uchovat větší zisky než označení „Made in China“.

Dne 5. května 2019 Trump oznámil 25% clo na 250 miliard amerických dolarů na čínský vývoz do Spojených států.Výrobky, průmyslové stroje, domácí spotřebiče, zavazadla, boty a oděvy jsou těžkou ranou pro společnosti zahraničního obchodu, které se vydávají cestou malých zisků, ale rychlého obratu.Naproti tomu Vietnam se Spojenými státy jako druhým největším vývozcem poskytuje preferenční zacházení, jako jsou výjimky z dovozních cel ve vývozních zpracovatelských zónách.

Rozdíl v celních bariérách však pouze urychluje rychlost průmyslového transferu.Hnací síla „pava letícího na jihovýchod“ se objevila dlouho před epidemií a čínsko-americkými obchodními třenicemi.

V roce 2019 analýza provedená Rabo Research, think-tankem Rabobank, poukázala na to, že dřívější hnací silou byl tlak z rostoucích mezd.Podle průzkumu Japonské organizace pro zahraniční obchod v roce 2018 uvedlo 66 % dotázaných japonských společností, že je to jejich hlavní výzva pro podnikání v Číně.

Ekonomická a obchodní studie, kterou provedla Hongkongská rada pro rozvoj obchodu v listopadu 2020, poukázala na to, že 7 zemí jihovýchodní Asie má výhody v oblasti nákladů na pracovní sílu a minimální měsíční mzda je většinou pod 2 000 RMB, což upřednostňují nadnárodní společnosti.

Ačkoli však země jihovýchodní Asie mají výhody v nákladech na pracovní sílu a tarify, skutečný rozdíl objektivně existuje.

Manažer nadnárodní společnosti napsal v květnu článek, ve kterém se podělil o své zkušenosti s řízením továrny ve Vietnamu:

Zpočátku jsou etiketovací kartony a balicí krabice dováženy z Číny a někdy je doprava dražší než hodnota zboží.Počáteční náklady na vybudování dodavatelského řetězce od nuly nejsou nízké a lokalizace materiálů vyžaduje čas.“

Propast se projevuje i v talentech.Například inženýři v pevninské Číně mají mnoho pracovních zkušeností 10-20 let.Ve vietnamských továrnách inženýři právě na pár let vystudovali univerzitu a zaměstnanci se musí začít vzdělávat s těmi nejzákladnějšími dovednostmi..

Výraznějším problémem je, že náklady na správu zákazníka jsou vyšší.

„Velmi dobrá továrna nepotřebuje, aby zákazníci zasahovali, 99 % problémů dokážou vyřešit sami;Zatímco zpětná továrna má problémy každý den a potřebuje pomoc zákazníků, a udělá opakované chyby a udělá chyby různými způsoby. “

Při práci s vietnamským týmem se může spojit pouze mezi sebou.

Zvýšené časové náklady také zvyšují obtížnost správy.Podle odborníků z oboru je v deltě Perlové řeky běžná dodávka surovin ve stejný den po zadání objednávky.Na Filipínách bude balení a vývoz zboží trvat dva týdny a řízení je třeba více plánovat.

Tyto mezery jsou však skryté.U velkých kupujících jsou nabídky viditelné pouhým okem.

Podle manažera nadnárodní společnosti, pro stejné vybavení na desce obvodů plus pracovní náklady, byla citace Vietnamu v prvním kole o 60% levnější než podobné továrny v pevninské Číně.

Aby vietnamské marketingové myšlení zasáhlo trh s nízkou cenou, má stín čínské minulosti.

Mnoho zasvěcených osob však uvedlo: „Jsem velmi optimistický ohledně vyhlídek čínského výrobního průmyslu založeného na technologické síle a zlepšení úrovně výroby.Je nemožné, aby výrobní základna opustila Čínu! “

ČÍNA POJĎTE.JINANUBO CNCMachinery Co.ltd pojď….